1月4日，湖北交投集团党委书记、董事长卢军，党委副书记、总经理叶战平赴物流集团调研指导工作。集团公司党委副书记、工会主席罗泽华，党委委员、总会计师余彬，党委委员、副总经理雷承，党委委员、副总经理方贻立，工会常务副主席印家龙，董事会秘书晏振华参加调研。

  在听取物流集团2023年任务目标完成、2024年工作计划及存在困难问题等情况汇报后，卢军、叶战平对物流集团2023年取得的成绩表示充分肯定。

  卢军指出，2023年物流集团承压奋进，成绩来之不易。强责任、展担当，公司班子成员和广大干部职工勇于揭榜、全员出征，供应链发展成效显著，为集团公司完成“双千亿”目标作出重要贡献；强战略、谋统筹，积极与我省流域综合治理、推进“四化”同步，打造新时代“九州通衢”等重大战略对接，同步统筹谋划集团公司供应链产业发展；强链条、拓渠道，改变传统以销售为主的发展模式，纵向往产业链高端拓展，横向谋划全新赛道；强主体，增活力，培养了一批有影响力、有市场竞争力的市场主体，锻造了高质量企业矩阵，夯实了发展基本盘；强市场、增后劲，以忧患意识贯彻走出去战略，开拓市场化业务，外部市场收入占比超三分之二；强品牌、树形象，成功推出包括智联、智仓、智运等楚道系列品牌，在省内外具备了一定影响力。

  卢军强调，物流集团要在提升省域显示度、切入供应链纵深度、平台建设创新度和发展集中度四个方面盘点不足、精准发力，以供应链思维推进高质量发展。一是提升站位谋发展。围绕习近平总书记关于供应链发展的重要指示批示精神，成为湖北交投集团落实省级重大战略的着力点，成为集团公司冲刺世界一流企业的支撑者、国企深化提升行动的坚定落实者，成为省供应链物流体系的核心企业，争当“链主”企业，成为集团公司高质量发展的排头兵。二是量质并举提效益。在实现业务拓展、产业提质、规模壮大的同时，持续提升经济效益和防范风险能力，坚决杜绝融资性贸易。三是延链拓链展效能。要拓宽产业链条和业务领域，做到稳资源、拓市场、控渠道、优品类，着力提升交通产业链黏合度、上游厂商渗透度和国外大宗源头参与度。四是数字赋能强功能。立足楚道品牌矩阵，提高数字经济和实体经济融合度，建好数字化仓储设施，培育核心竞争力。五是合规治理防风险。要慎之又慎做好风险管控，推动实现业务全流程合规管理、供应商管理和合同全周期管理。六是党建引领固底盘。牢记国企姓党为民，巩固主题教育成果，创建并不断丰富特色党建品牌内涵，选好用好管好干部，加强人才引育用管，为发展夯实根基。集团公司将对物流集团管理上高看一眼、业务上充分授权、要素上大力支持、廉洁上严管严防，助推物流集团干得更好更精彩。

  叶战平指出，物流集团一要再接再厉、乘势而上，不负集团公司重托和厚望，当好集团公司“压舱石”，为集团公司加快创建世界一流企业作出有力支撑；二要创新思路、当好“链主”， 对标行业头部企业，立足供应链、服务产业链、提升价值链，为产业链上下游提供特色、专业、优质的服务，做到既讲政治也讲经济，确保参与市场竞争不被淘汰；三是求新求变、再谱新篇，要勇当转型发展、高质量发展的排头兵、领头羊，密切关注国有资产增值率、投资收益率、资源利用率和“一利五率”等效益指标，以及资源转化为资本的效能，持续深化企业改革，向改革、管理、创新要动力，着力实现高质量发展。他表示，集团公司将针对物流集团发展需要给予充分支持，为物流集团增强核心功能、提高核心竞争力注入更强动力。岁末年初，物流集团要抓好安全生产、平安建设和开门红等重点工作。

  集团公司相关部门负责人，物流集团领导班子成员及中层管理人员参加会议。