1月20日，湖北交投集团召开第三届职工代表大会第一次会议暨2024年工作会，回顾总结2023年工作，分析当前形势，安排部署2024年工作。湖北交投集团党委副书记、总经理叶战平在会上作工作报告，并与子公司代表签订了2024年业绩目标责任书。

  会议选举产生了湖北交投集团第一届董事会职工董事；听取并审议通过了湖北交投集团第三届职工代表大会第一次会议工作报告、工会工作报告、2023年预算执行及2024年预算编制情况报告、职代会提案工作报告。

  叶战平指出，2023年，湖北交投集团全年完成投资880亿元，同比增长59%，营业收入1006亿元，同比增长58%，利润总额58.3亿元，同比增长6%。集团公司连续两年登榜中国企业500强，较2022年跃升52位，位列第360位。一年来，集团公司干部职工众志成城、奋力拼搏，投资建设体现新作为，运营服务展现新形象，优势产业呈现新格局，改革破题涌现新动能，党建经营实现新融合，交出了跨越发展的“双千亿答卷”，提前两年完成“十四五”规划“万千百”目标中的“千亿营收”目标。

  叶战平强调，2024年要坚决贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作基调，坚定不移落实畅通国内国际双循环、打造新时代“九州通衢”、三大都市圈建设等重大决策部署，打造“12345”战略体系，统筹推进“创一流”品质目标、“万千百”规划目标。坚持融投并重，筑牢融资生命线，精准提升投资效益；推动建管协同，项目建设加速提质，建管对接协同提效，运营管理塑形提神；夯实产业根基，做大优势产业，调整产业结构，锻造“瞪羚”企业；创新工作机制，完善市场化管控、市场化选人用人、市场化薪酬分配机制；强化党建引领，塑强党建优势，坚持“两个一以贯之”“六个融合”“两个融入”，更好地将政治优势转化为竞争优势、发展胜势，为湖北“加快建设全国构建新发展格局先行区，加快建成中部地区崛起重要战略支点，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家荆楚篇章”贡献新的交投力量。

  叶战平以《知行合一守正道，成己成物开新篇》为题，回答了集团公司发展要“守什么样的‘道’”“走什么样的‘道’”“如何达到‘道’”的问题。他强调，全体干部职工要把实现自身价值建立在社会价值上，把交投的发展作为自身的价值追求和使命担当。坚持思想引领，导航行稳致远，以党的理论创新指导企业发展；坚持“两个一以贯之”的路线，践行“国之大者”，把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能；坚持“六个融合”的路径，建设“国之重器”，形成党的领导与完善公司治理有机统一；坚持“两个融入”的价值导向，共享品牌价值，把集团公司的发展融入省域重点战略之中、把员工个人发展融入集团公司高质量发展之中；坚持科学的人才观，建设优秀组织，构造发展新优势；坚持“三项制度”改革，打破传统的“官本位”思想顽疾，强动力、增活力；坚持系统思维，增强集团意识，按照“一盘棋”“一张图”“一张网”走集团化发展之路；坚持内外循环“双轮驱动”，实现协同互动、共同进步；坚持问题导向，切实履行主体责任，破解发展难题；坚持结果导向，建立“五比五看”常态化考核体系，形成千帆竞发、百舸争流的生动局面；坚持作风建设，用确定性应对市场的不确定性，践行“枫桥经验”，讲政治，立规矩，做表率，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境；坚持安全发展防风险，“深淘滩、低作堰”，苦练内功，防范风险；坚持自强不息、自我革命，厚植家国情怀。以此作为企业的治理观、工作的方法论，守好发展“正道”，通过“自强不息、厚德载物”开启事业“新篇”。

  会议采取“主会场+视频分会场”形式进行，设主会场1个，分会场47个。集团公司职工代表在主会场参加会议，列席代表和总部全体职工、各子公司中层以上干部在分会场参加会议。