8月27日，湖北交投集团党委书记、董事长杨昌斌赴运营集团、财务公司调研督导高速公路运营、资金管理工作。集团公司党委副书记罗泽华，党委委员、总会计师余彬，工会常务副主席印家龙，董事会秘书晏振华，运营总监简海云陪同调研。

  在运营集团，杨昌斌一行参观了湖北交投集团指挥调度中心，听取运营板块工作情况汇报，详细了解运营板块内部组织架构、改革发展成效，充分肯定运营板块取得的工作成绩，并代表集团党委向冒着高温天气坚守运营管理一线的广大干部职工致以亲切慰问。

  杨昌斌指出，运营集团自成立以来，改革发展工作成效明显，实现一张网运营、一盘棋布局、一体化发展，在增收创收、集约养护、资产盘活、智慧运营等方面，探索积累了一些很好的经验做法，有效彰显了交投品牌形象，在推动集团高质量发展的过程中发挥了重要作用。

  针对当前运营板块存在的困难问题和下一阶段工作，他强调，发展是解决一切问题的基础和关键，改革是解决一切问题的有效方法和重要路径。一是要擦亮品牌。运营板块相关公司要不断擦亮服务品牌、创建示范窗口，持续推进“全国文明单位”创建工作，持续深化精神文明创建活动。二是要强本扩源。进一步推进路衍经济试点，加强社会资源共享，不断探索“引车上路、碳排放交易、数据资源汇集”等新思路，为集团“不止于路”提供更多支持。三是加强规范化建设。要通过规范标准不断提升管理水平、服务质量，降本增效，统筹兼顾社会形象和经济效益。四是加强安全保畅。要不断总结经验、汲取教训，加强重点路段监管，强化“人防、物防、技防”，完善应急预案，加强应急演练，与地方政府建立联勤联动常态化机制，确保各项安全工作管理到位。五是加强廉洁运营建设。强化廉洁风险防控，增强廉洁风险防范意识，加强教育引导和监督制约，认清“红线”，守住“底线”，远离“高压线”。六是加强党的建设。坚持党的领导，发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

  在实地查看集团司库信息系统建设情况后，杨昌斌充分肯定了财务公司在金融服务实体、辅助集团管理等方面取得的成绩。

  杨昌斌指出，要进一步梳理年度目标任务，抢进度、重执行、快推进。一是发挥金融机构功能，进一步提升金融服务水平。持续整合内部资金资源，扩大对外服务范围，集团公司资金资源要按照“应进皆进、应管皆管”原则纳入司库体系管理，主动研判政策形势，强化网络安全意识，牢牢守住不发生系统性风险底线。二是树立大财政理念，持续盘活资产，发挥资源优势。深入贯彻落实省委省政府大财政体系建设部署要求，运用好各类金融工具，做活数字金融，挖掘数据资源，推动“分散变集中、资源变资产、资产变资本”，全力打造集团未来发展支撑点。三是发挥司库作用，做强供应链金融这篇文章。持续释放司库效能，发挥考核指挥棒作用，加大培训力度。以审计思维规范支出行为，防范支付结算风险。持续丰富“楚道云链”平台内涵和外延，做大平台体量。四是持续深化改革，进一步推进司库体系建设。坚持以用为导向，以便捷高效为目的，设计规划好系统功能模块。健全完善激励机制，切实将物质、精神激励有机结合。五是加强党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展。建强班子，抓好“关键少数”，压紧压实全面从严治党政治责任。建强支部，经常性了解党员思想动态，切实解决党员群众实际困难。建强队伍，坚持干中学、学中干，培养一支忠诚干净担当的金融专业队伍，力争在十四五末打造国内先进、行业一流司库型财务公司。

  集团公司相关部门、相关子公司负责人参加调研。