10月18日，湖北交投集团党委书记、董事长杨昌斌，党委副书记、总经理叶战平赴物流集团调研指导工作。集团公司党委委员、总会计师余彬，董事会秘书晏振华参加调研。

  杨昌斌、叶战平一行参观了物流集团BI展厅，听取了物流集团工作情况汇报，详细了解物流集团生产经营情况和下一步工作思路。杨昌斌指出，物流集团近年来争先进位、实干担当，经营质效提升明显，发展成绩值得充分肯定。他强调，物流集团一是坚决高质量完成年度目标任务。要充满信心、铆足干劲，在集团公司“321百亿级产业集群”中当好主攻手、主力军，向年度经营目标任务发起冲刺，力争超额完成目标任务。二是持续做优供应链服务企业。打造供应链，围绕物流与供应链服务，拓展和衔接上下游供应企业与产业企业，提升供应链综合服务能力；加强与碳达峰碳中和政策衔接，抓好废弃物料循环利用，探索碳汇交易，以“绿色低碳”赋能价值链提升。三是聚焦主责主业提升核心竞争力。集中采供业务要提质降本增效，以精细化、集约化管理，服务好项目建设；拓宽现代供应链服务市场、拓展渠道、加大融资，深化“投、产、金、服”等环节一体推进，向省外乃至海外拓展业务市场，合理运用仓单融资、货运融资等方式用好用活资本金；发力交通新材料产业“研－产－用”，通过核心技术迭代升级抢占交通新材料市场，实现“多元化、快升级”；提升数字化管理能力，强化数据互通和技术协同，实现数字共建共享共融；做大做强物流基础设施，做优轻资产布局运营链上相关产业，实现“点面一体化”运营。四是加强干部队伍建设。注重供应链人才的引进与聘用，在供应链领域实践中培养锻炼人才，确保人才“引得进、留得住、用得好”；坚持“老中青”结合，管理型人才和经营型人才并重培养。五是加强党的建设和党风廉政建设。充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，将优秀人才吸纳进党员队伍中来；严格履行“一岗双责”，树牢“底线思维”，严守安全生产红线，紧绷风险防控之弦，常态化运用“四种形态”消除廉政风险，营造良好政治生态。

  叶战平要求，物流集团一是进一步强化供应链思维，提高供应链管理水平，既要“运筹帷幄”，又要“决胜千里”，提升供应链综合服务能力。二是毫不动摇建基地建设施，要着眼培育提升供应链业务核心竞争力，加强配送基地、仓储物流园区等物流基础设施建设，稳固供应链底板和核心。三是科技引领探索盈利新模式新赛道，抢抓新能源汽车产业发展机遇，探索新能源工程车、无人驾驶技术在工程建设领域应用场景，集中力量推进“绿色工地”试点，打造新的竞争力。四是持续打造标杆型企业，在经营目标达成路径、企业管理、科技创新等方面走在前、做表率，切实做到“事事当先、事事领先、时时奋进、年年做贡献”。

   集团公司相关部门负责人，物流集团领导班子成员，相关负责人参加会议。