鄂西山区地质地形条件复杂、局部小气候明显，对桥梁安全管养工作带来了巨大挑战。今年以来，鄂西运营公司以满足人民美好出行为重心，市场化运营为主导思想，充分发挥桥下空间资源潜力为重点，以管养并重、科技赋能、地企共创、因地制宜十六字为实施方向，尝试山区桥下空间综合利用新方向。

  人技共防，增效护安。根据实际情况，构建以综合巡检办公室为主导，养护单位为主体，“政警路企”四位一体工作机制及广大司乘和沿线群众反馈为依托的共防共治风险防控网络。同时，以徒步巡查+智能AI巡检+无人机精准排查+全天候智能监测系统为抓手，以“四长制”及“九化工作法”为落脚点，实现隐患早识别、早预警、早处置，共建多层次、立体化、智能化的桥下空间安全管理防线。

  以需为向，效形共创。持续深化“政警路企”四位一体工作机制，对侵占桥下空间的行为进行联合治理，解决桥下空间利用治理难、协商难、管理难的难题，实现管理方式由“堵”到“疏”跨越式转变。在盐水溪大桥空间治理中，通过共同开发、成效共享这一新思路，首次采取“企业出资源、地方出资金、管理共同抓，效益双方享”的新模式，结合桥下空间实际情况修建停车场、运动场及苗木培育基地，让盐水溪大桥桥下空间成为周边广大群众休闲娱乐新去处。同时苗木基地的建成可在今年内预计实现节约绿化养护资金30余万元，形成社会效益与经济效益共创共建的良好态势。

  因地制宜，谋求新效。后期，鄂西运营公司将从自身主业出发，坚持以市场发展需求为导向，树立“发展为先，效益为要”的思维准则。通过认真剖析桥下空间不同的空间类型，将桥下空间派生性、边角性、消极性、公共性、动态性5大特性，与周边生态条件、商业环境、公共需要等客观基础相结合，因地制宜，精准施策，力求实现将空间转变为资源，资源转化为效益。通过智能化保障安全这一前提，市场化提升效益这一目的，积极探索，勇于实践，不断完善桥下空间管理经验，将“道路灰空间”形成绿化型、交通型、停车型、市政型、仓储型、商业型和休闲型7大类型为主的综合产业链。为促进企业发展、提升企业效益增长提供新方向。