11月6日，湖北交投集团党委委员、副总经理王建强一行，赴大别山公司调研督导工作。

  王建强先后来到索道改建项目施工现场、杜鹃博览园和游步道护栏改造项目现场，详细了解景区运营、项目建设、特色打造、安全生产等情况，实地了解索道改建、安全配套措施、投建及运营成本等情况。要求要切实履行好安全生产主体责任，保安全、重质量，全面统筹规划，明确时间节点，倒排工期，条目式、清单化推进项目，全力推动项目建设提速增效。

  王建强听取了大别山公司生产经营、安全管理和景区5A创建相关工作汇报，对公司生产经营工作表示认可，高度肯定公司文旅资源优、班子力量强、队伍状态好。他强调，大别山公司全体上下要心往一处想，劲往一处使，围绕集团“百日会战”攻坚，以强烈的使命感、责任感聚焦主责主业积极开拓作为。一是盘活土地，减轻负担。要进一步深化巩固扩大武穴、浠水土地盘活去化战果，运用好“腾笼换鸟”成功经验，因地制宜、精准施策。二是突破瓶颈，改变现状。要以景区经营为核心，进一步丰富拓展新业态，立足景区资源禀赋，围绕吃、住、行、购，在打造特色餐饮住宿、个性化出行服务上创新营销思路、寻求二次消费突破口，挖掘新的营收渠道和利润增长点。三是交旅融合，扩大规模。要以集团在黄冈区域新建基础设施及高速公路等投资项目为抓手，积极争取建设单位内部协同资源打造区域利益共同体，围绕路衍经济，在砂石贸易、矿产开发、物流供应等方面布局相关产业项目，抢占先机，用建设资源换取文旅资源和产业扶持，培育壮大产业核心竞争力。四是排查风险，确保安全。“方向决定好坏 细节决定成败”，要切实抓好安全生产细节管控，做到旺季严管理，淡季不松懈，时刻紧绷安全生产弦。要紧盯景区游步道、索道、户外设施等各项潜在风险，加大隐患排查整治力度，扎实做好风险防控和隐患排查治理。索道改扩建重点工程，要严格按照项目设计方案，在确保施工进度的基础上，抓好项目质量、安全管理，确保各项工作按工期全面推进。

  集团公司安全环保部相关负责人、大别山公司在家班子成员陪同调研。