今年来，纪检一组注重三“全”发力，积极探索立体干部监督体系,从严从实加强对党员干部职工的监督管理,为助力企业高质量发展提供坚固的廉洁屏障。

  注重全方位了解。通过日常工作和支部活动等，多渠道、多层次、多侧面了解掌握党员干部德、能、勤、绩、廉等方面的综合情况和在项目建设、市场投拓等急难险重任务中的表现。积极运用一线调研情况，联合公司人力资源部，深入古一北、绿创等项目公司，开展人事调研工作，多维度了解干部德才表现、廉洁自律等情况。

  坚持全过程把关。今年来，主动监督公司全员定岗及部分子公司经理层竞岗工作。从研判动议阶段开始，对拟选拔及竞岗人选条件、民主推荐、考察、讨论、公示、任职等环节及时跟进监督，严肃工作纪律，确保工作的程序性和严肃性，着力防范和纠正违规用人问题和选人用人中的不正之风。同时，围绕被拟选拔任用人选是否存在信访举报、立案审查调查、党纪政务处分等情况进行严格审核，层层“把脉”，精准审慎回复廉政意见，为选人用人提供重要依据，防止“带病提拔”“带病上岗”，严防违规操作，将纪律监督贯穿干部选拔任用全过程。共出具党风廉政回复意见13人（次）。

  强化全覆盖监管。按照“一人一档，动态管理”的原则，健全完善16名中层管理干部廉政档案，为开展廉政谈话、监督管理、分析研判政治生态等工作提供有力参考。综合运用集体、个别谈话等形式，结合干部的岗位职责、任职经历、工作实绩、日常表现等，开展有针对性的廉政谈话。今年来，对公司本部重新定岗的13名中层管理人员开展任前集体廉政谈话，对新入职的7名大学生开展廉政培训，系好廉洁从业的第一粒扣子；组织20名新提拔人员、年轻干部、地产经营等关键岗位人员开展专题纪律培训，教育引导其知敬畏、守规矩、强作风、做表率。