11月14日至15日，2024年全国高速公路收费管理与技术创新研讨会在贵州遵义召开。湖北交投鄂西北运营公司围绕“以组织机构改革创新推动高速运营高质量发展”为主题作典型经验交流发言。湖北交投集团党委委员、副总经理、总法律顾问罗寿龙，鄂西北运营公司党委书记、执行董事雷强出席会议，湖北交投运营集团及相关运营公司领导参加会议。

研讨会上，鄂西北运营公司党委委员、副总经理、工会主席张振武从探索“运营管理新模式、稽查打逃新体系、道路巡检新体系、集约监控新体系、财务共享新体系”等方面向与会人员详细介绍了公司“集约化改革”的创新做法。

近年来，面对高速公路“智能化、无人化、少人化”运营发展新趋势，湖北交投集团聚焦国企改革深化提升行动，深入开展“创新突破年”及“五比五看”经营竞赛，着力解决高速公路数字化应用与现行传统运营管理模式在组织架构、管理制度、技术支撑等方面的矛盾。鄂西北运营公司作为湖北交投集团全资子公司，始终扎根十堰、融入属地，率先从营运管理模式的顶层设计上进行转变和突破，试点开展“集约化”改革，在降本增效、扩权赋能、团队建设、合规高效、地企共建上下功夫、出实招，取得了“集约化改革”的新成效。

运营管理更加规范。建立了双向问题反馈机制，优化整合办公系统，提炼“严准实效”四字工作法。内控管理更加完善。围绕健全六大合规管理体系，梳理各类制度及办法100余项，明确25条合规风险及对应防控措施。智能运营更加高效。高标准布局“智慧+云舱”式收费站，开发信息智能填报终端，搭建“云鹊”可视化智慧平台，着力提升运营管控效率。应急处置更加快捷。结合山区高速公路桥隧比重高、防汛抗冰任务重的实际，推动道路监控班组与综合巡检办融为一体，实现了集“远程监控+上路联巡+应急处置”一体化工作模式。稽核处置更加精准。建立定量跟踪+多元考评的稽核目标管理机制，构建“政警路企养救”等多部门、跨区域、协同联动的稽核体系。人才队伍更加优化。坚持党建引领，选优配强干部队伍，制定员工综合素质提升三年行动计划，推动“五个人才计划”落实落地，实现员工转型发展、成长成才。

新时代赋予新使命，新目标开启新征程。公司将以此次全国高速公路收费管理与技术创新研讨会交流发言为契机，主动对标行业示范典型，深入学习数字化和智能化收费先进做法，坚持以信息化手段为支撑，以降本减支、提质升级、协同高效为抓手，聚力加压奋进，用心用情推动企业高质量可持续发展。