该集团建立党风廉政建设“四大责任”体系，即明确党委班子主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”、职能部门协调责任，围绕推动责任落实的关键环节，打造明责、督责、考责、问责环环相扣的落实链条。结合生产经营实际，细化党风廉政建设“两个责任”清单，实行“签字背书”全覆盖，用问责倒逼“两个责任”落实。2016年至今，5名子公司党委书记、纪委书记因落实责任不力被“打板子”。

　　从自身业务经营点多、线长、面广的实际出发，该集团形成用制度管人、管权、管事、管钱的长效机制。紧盯投资决策、招标、项目建设、资金使用等重点领域和关键环节，修订完善运营、建设、地产、物流等板块财务核算办法，督促子公司完善法人治理机构，严格内控管理，形成规范性制度30余件。

　　创新源头防腐机制。在项目建设方面，实行“大标段”项目群管理，防止“潜规则”的侵蚀。在物资采购方面，成立全资子公司进行项目主材“集中采购、统一配送”，防范腐败风险。创新监督方式方法，公司党委整合纪检监察、监事会、审计、财务、人力资源等监督资源，成立集团公司监督委员会，形成“五位一体”监督体系。

　　通过努力，该集团实现从严治党与业务发展两结合、两促进。去年共处理党员干部38人，给予党纪政纪处分20人；今年1月至2月又处置问题线索4件。同时，集团经营业务高速发展，去年实现营业收入232亿元，同比增长34%；今年1月至2月实现营业收入34.96亿元，同比增长10.3%。前不久，该集团纪委获评全省纪检监察系统先进集体。