安全文化建设是企业实现安全、长远发展的基础工程。近年来，联交投公司在安全管理工作上持续发力，为进一步推动安全文化建设工作标准化、规范化，联交投公司以打造安全文化示范站点为抓手，持续在制度机制、宣传教育、行为规范、环境创建上着力，以高标准安全护航高质量发展。

  推进安全责任制，完善安全管理链条。近年来，联交投公司贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，积极开展生产安全标准化建设。2022年，联交投公司启动了交通运输企业安全生产标准化创建工作，获得一级达标资质；2023、2024年连续两年复核评定为“合格”等次；同时，按照安全生产法规要求和集团公司要求，积极推进双重预防机制建设，在全面实地调研和详实资料调查基础上，制作了《双重预防机制建设工作手册》并分批组织宣贯；目前，各站所、各服务区已明确了隐患排查和风险辨识“一站一策”清单，推进三年攻坚治理行动，为进一步压实全员安全责任，完善安全管控链条夯实了基础。

  定制化主题宣传，标准化项目管理。2024年，公司选定毛陈管理所作为安全文化示范站点创建推广，编制了总体建设大纲和管理手册，制作了“安全责任制、安全文化墙、安全宣传栏、安全工作要点、风险四色图、风险告知牌、安全行为准则”等10项定制化文化墙，规范了“安全目标考核、安全规章制度、安全生产投入、双重预防机制、应急值班值守、安全教育培训、特种作业管理、应急培训演练”等14个内业项目；不仅于此，毛陈管理所在今年还积极开展了“大家来找茬”“创建我分享”和“安全我知晓”“隐患随手拍”等多种形式的安全文化活动，旨在深化安全文化主题教育，将安全行为固化为工作习惯，营造全员参与、人人有责的浓厚安全创建氛围。

  凝聚共建合力，形成共享格局。此次创建由公司领导、支部书记、部门负责人共同参与指导，也有基层单位负责人和专（兼）职安全员建言献策，进一步凝聚了合力，形成了共建格局，促使安全文化浸润人心。下一步，公司将以示范站点建设为标准，以强化内控管理作为手段，全面压实安全责任，以高度责任心共同守护安全底线。