为响应国有企业改革深化提升行动部署，延续深化改革良好态势，襄阳运营公司持续推动区域民主管理机制创新，以整合内部资源、提升工作效率、强化监督管理为核心，构建了科学高效、权责明晰、激励与约束并举的区域管理体系，全力推动公司持续、健康、快速发展。

  优化组织架构，推进管理职能岗位职责新转变。明确区域管委会各版块职责分工，出台管委会权责界面清单、工作任务清单，围绕综合行政、党群工作、人事劳资、资产财务、收费运营、安全应急、巡检机电等七大版块明确具体工作事项，优化流程、理顺关系；同步出台区域管委会绩效考核管理办法，逐步形成统一的站所、岗位考核标准，建立涉及各领域的日常规范性巡查制度，落实月度巡检机制，提升区域管理效率。

  统筹资源整合，激发优势互补共建共赢新活力。建立区域联防联控沟通机制，各站所负责人分区分段参与道路巡查，加强与地企路警等单位的资源共享，沟通联动，协调作战，实现了一体化指挥、区域化联动、协同化作战的区域作战体系，有效保障了高速大通道的安全畅通。建立区域资源共享平台，实现各管理所之间的人员、设备、资产、阵地等资源共享，灵活调度，通过品牌联创、活动联办、人才联培、难题联解，提高资源利用率，实现运营管理降本增效。

  规范高效运行，赋能区域民主协同管理新格局。制定《总支支委会议事规则》《主任办公会议事规则》，提高议事和决策的科学化、民主化水平；实行分区分块负责制，调动区域各成员参与管委会各项事务积极性和主动性。划分责任田，建立主任全面负责、副主任分管负责、区域各成员具体落实工作机制，将主体业绩与分管业绩纳入绩效考核，构建多维度评价体系，推行末等调整和不胜任退出制度，进一步激发区域管委会全员干事创业热情。

  下一步，襄阳运营公司将围绕“争先进位、打造一流”，以“提质、增效、降本”为导向，尽快实现区域管理“组织架构统一、预算管理统一、业务标准统一、考核体系统一”，奋力当好新形势下改革发展的开路先锋。