为更好地适应高速公路运营管理智慧化转型，搭建员工转型学习成长平台，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。自启动“大培训、大锻炼”活动以来，宜昌运营公司高度重视、精心组织，各部门、基层单位积极响应，纷纷投身于这场智慧化转型的热浪中……

  聚焦基础培训，搭建理论“通识课”。培训以各基层单位自行组织、党总支统筹把控、业务部门科学指导为导向，实行“分级分类、突出重点、按需施训”的培训模式。积极引导干部职工开拓视野、增强本领，做到人尽其才、才尽其用，进一步拓展“兰质提升”工程的广度和深度，着力在86个兴趣小组的基础上，形成制度化人才培养体系和保障体系。参与集团及行业主管部门组织的相关交流培训活动，进一步拓宽员工视野和知识面，为工作提供有利借鉴和参考，从“走出去”学到“带回来”讲，实现“一人学习、众人受益、共同成长”的目的。

  聚焦转型需求，打造实践“专业课”。通过学习锻炼、多岗历练的方式给一线员工搭建成长舞台，34个基层单位根据员工的不同能力特点和专业背景，量身定制个性化的内部学习锻炼方案，确保每位员工都能在最适合的岗位和时间段内得到充分锻炼和成长，同时，鼓励员工“走出去”交叉学习锻炼，在不同岗位、不同领域进行交流学习，从而打破专业壁垒，促进知识的融合与创新。通过多层次、多岗位的历练和培养，让员工增见识、学本领，取得了良好效果。

  聚焦资源转化，共建育才“特色课”。公司积极对接湖北日报、宜昌市总工会、团市委等单位，为员工提供外派驻点学习锻炼的机会，搭建起职业发展广阔的平台，精选5名基层骨干通讯员参加湖北日报传媒集团全媒体实用技能训练营，全面“充电”赋能，循“新”出发，向“新”而行。始终坚持将优秀人才放到关键岗位去“风吹雨打”，在打硬仗、扛重活、攻难关中练就真功夫，选派2名政治素质好、作风扎实、勤奋好学的优秀管理人员分别前往宜昌市总工会和团市委挂职锻炼，不断将所学所感所悟转化为谋划工作的新思路和推进工作的新动力。

  接下来，宜昌运营公司将继续深化“大培训、大锻炼”活动，不断完善培训体系和实践机制，秉持不断创新的理念，深入调研员工实际需求，推出“理论培训、实操培训、岗位练兵”三大举措，推动员工转型和人才培养工作再上新台阶，为公司的发展注入新的活力和动力，共同推动高速公路运营管理智慧化转型的深入发展。