为进一步贯彻落实交投集团、运营集团全年工作目标任务，紧密围绕集团“五比五看”考评体系。鄂西北运营公司全力开启多元化、创新式“路衍经济”发展新模式，统筹盘活所辖沿线闲置土地、附属设施、人力等优势资源，全面激活路衍经济“产业链”经济效益，真正把高速公路资源“优势”转变为经济“红利”，形成高效率、低成本、可持续发展的路衍经济新模式。

拓展“广告经营”促增收。公司广开门路破解经营开发难题，鼓励沿路33个收费站充分利用驻地院墙、沿路高挡墙、收费天棚、栏杆机以及行车指南等空间资源，因地制宜、精准施策，深挖广告资源。公司率先与富锶山泉天然水（丹江口）有限公司签订集团运营板块第一个广告宣传服务合同，为其提供所辖32个收费站所现场自动栏杆机座及栏杆的广告宣传服务，同时与湖北金钱湖置业有限公司达成合作协议，利用房县收费亭立柱位置提供广告宣传服务。

做强“庭院经济”保民生。按照集团有关“路衍经济”部署,坚持内部挖潜，出台“庭院经济”整体规划及激励政策，鼓励基层单位利用闲置空地打造集种养一体化的体验实践基地，拓宽庭院经济增收渠道。公司以“秦楚优地”为平台，把原省界关垭子收费站36亩闲置土地进行综合开发，今年已饲养鸡、鹅等家禽400余只、收获玉米及蔬果2万余斤；其他站所因地制宜发展“庭院经济”，培育小菜园、小果园及养殖小家禽，时令蔬菜可以保障站所自给自足，极大地提升了全员的幸福指数。

盘活“闲置资产”保增值。深入开展资产清查盘活专项行动，组建专班全面摸清“家底”，统筹盘活闲置资产，实现“分散变集中、资源变资产、资产变资本”。加强对内协同谋发展，集团内部相关协同单位意向租赁站所办公室、宿舍170余间，预计可以增收百余万元。加强沿路设施租赁增效，出租隧道无线信号放大器增收以及复垦关垭子、房县闲置土地，种植果树、蔬菜等，不仅节约运营预算资金，更是促进国有资产保质增效。

引入“政企资金”优环境。依托鄂西北高速路网优势和辐射半径，厚植“政警路企”四方联创朋友圈，建立优势互补、合作共赢、共同发展的常态化合作机制，地企携手共谋发展新图景。竹山县、丹江口市政府先后投入政策性资金，对竹山、宝丰、六里坪高速出入口周边及匝道内外150亩绿植进行升级改造；房县、凉水河、竹山等站所利用驻地房屋墙面、护坡等附属设施，引入政府投入打造“驻地第一景”；十堰市总工会联合张湾管理所共同打造集公益服务、经营开发于一体的“共享品质生活基地”；丹江口富锶山泉公司为土关垭管理所改扩建便民服务亭、改造“水沐丹江工作室”等项目投入资金，让路域环境更靓、站所面貌更新。